从“确定性”的线性规划配资炒股股票，到“探索性”的实时交互设计，AI正在重塑需求理解方式、创造流程与人机协同机制。本文将从实操角度切入，拆解AI介入产品设计的关键变化，帮助你重新定义“好设计”的边界。
说明：本文不讨论纯AI代理模式，而聚焦于AI如何为现有软件业务赋能。
1.技术体系演进：从确定性到不确定性
在传统软件产品中，技术体系高度确定性。产品经理基于业务需求编写清晰的需求文档并设计标准原型，业务流程按照既定规则执行。这样可以保证功能可控、效果可预期。然而，软件+AI产品的技术体系更具不确定性：AI模块通常被视为“黑盒”，其内部决策逻辑难以完全掌握，无法像传统系统那样用固定规则约束所有流程。
传统产品技术体系：高度确定性，需求分析明确，可形成规范文档和流程。
软件+AI技术体系：复杂不确定，AI黑盒特性导致处理过程难以预先界定，业务流程可能出现意料之外的变化。
这种从确定性到不确定性的转变为产品设计带来了新的挑战，也对产品经理提出了更高要求。
2.应对不确定性的产品设计思路
AI为产品创新带来机会的同时，也改变了设计交付方式和思路。面对AI不确定的特性，产品设计的交付成果和重点需要发生调整。
2.1交付成果的转变
与传统产品着重功能说明不同，AI赋能产品更关注技术可行性验证。例如，产品经理不再仅输出固定的功能需求文档，而是需要给出验证结果和原型示例：
传统交付：以详细的功能需求文档和流程说明为主。
AI赋能交付：以演示原型（DEMO）和数据用例集为主，用以验证AI方案的可行性和效果。
交付逻辑的变化
这样可以让研发团队直观理解AI功能的实际效果及表现，而不是仅凭书面描述推断系统行为。其核心原因在于AI大模型的黑盒特性，技术上难以事先明确定义其决策过程，可能导致系统功能或业务流程出现非预期的变化。
2.2核心问题与能力需求
基于上述特点，产品经理在AI产品设计时需要重新抽象业务需求，重点考虑以下关键问题：
需求与模型能力是否匹配？业务需求与基础大模型（基础模型）的能力边界是否兼容？
在哪些场景引入AI？判断什么情形适合让AI介入，以发挥其优势。
如何技术接入AI？如何将AI引入到业务流程或系统中去？
如何降低黑盒影响？怎样尽量减少AI黑盒属性对业务的负面影响？
这四个问题实际上对应着AI产品经理需要具备的四项核心能力：
建立AI认知能力：明确AI的本质和能力边界，了解它能做什么、不能做什么。
业务理解能力：判断业务场景是否适合由AI解决，明确AI介入的价值点。
原型构建能力：利用提示词工程、流程设计等方法快速搭建AI功能演示原型。
评估优化能力：通过提示词优化、流程调整、模型微调等手段，不断优化AI在业务中的应用效果。
3.产品经理四大核心能力与培养
针对上述四大能力，产品经理可以通过学习和实践逐步培养：
3.1建立AI认知能力
AI-first思维：遇到问题时优先考虑AI解决方案，将AI视为工作中的“助手”角色。
持续学习：通过阅读AI技术资讯、研究报告和前沿案例，了解最新的AI发展动态和应用趋势。
实践体验：多尝试市面上的各类AI产品，学习竞品或工具的设计思路和解决路径，丰富自己的AI产品视野。
3.2深化业务理解能力
1）建立业务场景判断框架：根据业务需求和AI能力边界，评估AI适配度。
高适配场景：规则复杂、内容创意要求高、对结果容错度大的任务。
中适配场景：需要人机协作、有一定容错空间的任务。
低适配场景：零容错、高度监管、纯逻辑计算的任务。
2）业务需求抽象拆解：将复杂业务拆解为可由AI处理的子任务。
任务颗粒度分解：将业务流程分解为AI能直接执行的单一任务。
业务流梳理：识别业务流程中可以由AI介入的环节。
效果预期设定：明确AI介入后的价值点和衡量指标。
3.3AI原型构建能力
提示词工程与原型设计：构建结构化的提示词模板（角色-任务-格式-约束）来指导AI生成效果，使用少样本（Few-shot）示例和连锁思维（Chain-of-Thought）等技巧提高生成质量。
工作流设计：根据场景设计单链路或多链路流程，为异常情况设置错误处理机制，并定义必要的人工介入点（如用户隐私、财务操作、法律合规等高风险决策，或质量检查和AI低置信度的环节）。
快速原型搭建：利用低代码平台（如Coze、n8n等）和现成API快速集成AI能力，迅速搭建最小可行产品（MVP）原型进行验证。
3.4AI系统评估与优化能力
测试数据集构建：设计覆盖正常、边界、异常三类场景的测试用例；确保标注质量和标准一致性，并通过持续更新机制保持数据集的有效性。
效果评估体系：建立定量评估指标（如准确率、召回率、响应时长等）和定性指标（如用户满意度、业务价值实现度等），并通过A/B测试对比AI版本与传统方案的表现。
迭代优化流程：分类诊断问题来源（提示词问题、数据问题或模型能力不足），根据业务影响和技术难度排序优化优先级，通过持续监控和反馈闭环不断提升AI系统的实际效果。
4.总结
从确定性到不确定性的转变要求AI产品经理重新审视传统设计思路，强调验证和迭代。在AI赋能的产品中配资炒股股票，我们将交付重点从固定文档转向可演示的原型和数据结果，更关注解决方案的实际可行性。同时，产品经理需要建立AI认知、深入理解业务、快速构建原型并持续评估优化。通过不断提升这四大核心能力，产品团队才能在充满不确定性的AI时代设计出有效的产品，实现业务价值的最大化。
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